找创业合伙人的标准

2020-10-20 10:49 | 阅读时间: 2分

创业合伙人的标准:理念价值观相符。选择一个三观正、理念相符的合伙人非常重要,合伙人创业的初衷和愿景差距巨大,两个人未来的合作关系和公司的长期发展一定会出现问题。此外合伙人的人品也非常重要,创业过程需要每位合伙人做出适当的牺牲、奉献。如果合伙人在创业的过程中总想着为自己谋小利,这是对公司非常大的伤害。

找创业合伙人的标准:优势互补。互补不仅限于能力上的互补,也包括性格和经历等方面。一个商业嗅觉敏锐,产品能力极强的CEO,如果搭配一个技术背景扎实,具有很强技术落地能力的CTO做合伙人,就很合适;若两个人的性格也有一定的互补,一个更外向,适合对外沟通,一个更沉稳,适合在内部起定海神针的作用,那么对公司的发展将非常有利。不同的年龄阶段,性别也会带来思维的差异,通过互补性能够帮助团队在发展中更具竞争力。

找创业合伙人的标准:学习能力。创业是一个长期持续的过程,选择合伙人不能只看他当前的价值,还需要充满危机感地去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标,创业过程也是一个不断学习的过程,管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要,合伙人需要随着公司的发展一起成长。

找创业合伙人的标准:沟通能力。合作伙伴可以是一个喜好安静的人,但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。尤其是在商业世界,能通过及时沟通尽快解决的问题一定不能耽搁;面对顾客,供应商、合作伙伴、投资人,较弱的表达能力会在很多场景下吃亏。创业中需要接触各种各样的人,处理各种各样的事,选择一个具备优秀的沟通能力的合伙人,能够事半功倍。

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